Sistemas de información corporativos (V) - Riesgos

• Riesgo de conveniencia de un sistema ERP vs un desarrollo a medida
• Riesgos de implantación del sistema ERP
  • Riesgos de tecnología
    • Disponibilidad, compatibilidad, capacidad del HW
    • Funcionalidad, compatibilidad, fiabilidad del SW
    • Mantenimiento inadecuado
    • Políticas de outsourcing
    • Conversión inadecuada
  • Riesgos de usuario
    • Expectativas de usuario
    • Experiencia de usuario
    • Dedicación de usuario clave/final
    • Formación inadecuada a los usuarios
  • Riesgos de gestión del proyecto
    • Calendario
    • Responsabilidad del proyecto
    • Seguimiento del proyecto
    • Implicación de la dirección
    • Financiación del proyecto
    • Influencias externas
    • Gestión de proveedores
• Riesgos a considerar en auditorías de sistemas ERP
  • Riesgos de tecnologías
    • Seguridad física del HW y SW
    • Obsolescencia tecnológica del HW y SW
    • Alcance de la integración y modificaciones
  • Riesgos de usuarios
    • Dependencia respeto al persona IT
    • Existencia de contratos de mantenimiento
    • Dependencia de los usuarios clave
  • Riesgos en acceso y uso del sistema ERP
    • Acceso de usuario a alta de artículos, clientes, proveedores
    • Acceso de usuarios a entrada de pedidos de venta
    • Etc..

 
Un proyecto se podría considerar fallido si ocurre cualquiera de estas circunstancias:

• No cumple expectativas: no hace lo que debería hacer
• No cumple con los recursos asignados (desviación superior al 10%):
  • se entrega con demasiado demora
  • se requiere más personal del planificado
  • se excede del presupuesto inicial.
• No se finaliza:
  • Porque no se ha entregado a tiempo
  • Porque se han acabado los recursos
  • Porque se decide "abortar misión"

 
También podríamos considerar que es fallido si aún cumplir con lo anterior, que finaliza cumpliendo expectativas con los recursos asignados, no se reconoce el éxito dentro de la organización.