PARTE
I
SITUACIÓN:
¿ SUELES TENER SUEÑO EN LAS REUNIONES EN QUE TU PRESENCIA NO SIRVE PARA NADA, Y NO VES LA HORA DE QUE LLEGUE EL COFFEE BREAK PARA AVALANZARTE SOBRE LAS MIGAJAS DE GALLETAS Y CAFÉ... ?
-¿Duermes durante las reuniones de trabajo?
-¿Sientes un aburrimiento inmenso durante las conferencias, seminarios y charlas?
Aqui tenies un método eficaz para combatir ese problema:'BUSINESS BINGO' !!!
Como Jugar:
Imprime el siguiente cuadro antes de empezar la reunión, seminario, conferencia, etc.
Siempre que oigas la palabra o expresión contenida en una de las casillas, marcala con una (X).
Cuando completes una linea, columna o diagonal, grite ¡'BINGO'!
SITUACIÓN:
¿ SUELES TENER SUEÑO EN LAS REUNIONES EN QUE TU PRESENCIA NO SIRVE PARA NADA, Y NO VES LA HORA DE QUE LLEGUE EL COFFEE BREAK PARA AVALANZARTE SOBRE LAS MIGAJAS DE GALLETAS Y CAFÉ... ?
-¿Duermes durante las reuniones de trabajo?
-¿Sientes un aburrimiento inmenso durante las conferencias, seminarios y charlas?
Aqui tenies un método eficaz para combatir ese problema:'BUSINESS BINGO' !!!
Como Jugar:
Imprime el siguiente cuadro antes de empezar la reunión, seminario, conferencia, etc.
Siempre que oigas la palabra o expresión contenida en una de las casillas, marcala con una (X).
Cuando completes una linea, columna o diagonal, grite ¡'BINGO'!
Energía
|
Mentalidad
|
Agregar
|
Mercado
|
E-mail
|
Follow up
|
Clientes
|
Beneficio
|
Compañeros
|
Estrategia
|
Sistema
|
Rendimiento
|
Pro-activo
|
Business
|
Costes
|
Optimización
|
Foco
|
Cash Flow
|
A nivel de
|
Recursos
|
Resultados
|
Paradigma
|
Proyecto
|
Implantación
|
Integrar
|
¿Impresionado? Vea el testimonio de varios jugadores satisfechos:
a. 'La reunión había empezado hace 5 minutos cuando gané!';
b. 'Mi capacidad para escuchar aumentó desde que empecé a jugar a Business Bingo';
c. 'La atmosfera de la última reunión de dirección fue muy tensa porque 14 personas estaban esperando para rellenar la 5ª casilla';
d. 'El director general se sorprendió al oir 8 personas gritando BINGO por 3ª vez en una hora';
e. 'Ahora, voy a todas las reuniones de mi departamento, aunque no me convoquen!';
f. 'Mi jefe creyó que estaba anotando todos los datos de la reunión y al final de la misma, me felicitó!';
g. 'He estado tan atento que no me dormí en ningún momento!'.
PARTE II
SITUACIÓN:
COMO IMPRESIONAR EN LAS REUNIONES QUE REQUIEREN SU PARTICIPACION ACTIVA, AUNQUE NADIE VAYA A PRESTARLE ATENCIÓN...
-Aquellas reuniones donde su jefe te dice: 'Diga a todos su opinion!';
-En las situaciones en que eres sorprendido en medio de las reuniones, pidiendote tus comentarios y tú ni sabes de lo que están hablando.
-'COMO HABLAR MUCHO SIN DECIR NADA '
La tabla de abajo permite la composición de mil explicaciones. Basta combinar, en secuencia, una frase de la primera columna, con la segunda, la tercera y cuarta (siguiendo la misma linea o saltando de una a otra).
El resultado siempre será una explicación correta, pero sin ningun contenido.
Pruebe en la próxima reunión e impresione a su jefe!!!
COMO IMPRESIONAR EN LAS REUNIONES QUE REQUIEREN SU PARTICIPACION ACTIVA, AUNQUE NADIE VAYA A PRESTARLE ATENCIÓN...
-Aquellas reuniones donde su jefe te dice: 'Diga a todos su opinion!';
-En las situaciones en que eres sorprendido en medio de las reuniones, pidiendote tus comentarios y tú ni sabes de lo que están hablando.
-'COMO HABLAR MUCHO SIN DECIR NADA '
La tabla de abajo permite la composición de mil explicaciones. Basta combinar, en secuencia, una frase de la primera columna, con la segunda, la tercera y cuarta (siguiendo la misma linea o saltando de una a otra).
El resultado siempre será una explicación correta, pero sin ningun contenido.
Pruebe en la próxima reunión e impresione a su jefe!!!
Programa como hablar en público: 'TECHNICAL EMBROMATION' !!!
Columna 1
|
Columna 2
|
Columna 3
|
Columna 4
|
Queridos colegas,
|
la ejecucion de
este proyecto
|
nos obliga al
analisis
|
de nuestras
opciones de desarrollo en el futuro.
|
Por otro lado,
|
la complejidad de
los estudios efectuados
|
cumple un papel
esencial en la formulacion
|
de nuestras metas
financieras y administrativas.
|
No podemos olvidar
que
|
la actual
estructura de organizacion
|
ayuda a la
preparacion y a la estructuracion
|
de las actitudes y
de las atribuiciones de direccion.
|
Del mismo modo,
|
el nuevo modelo
estructural aqui mostrado
|
contribuye a la
correcta determinacion
|
de las nuevas
proposiciones.
|
La practica
demuestra que
|
el desarrollo de
formas distintas de actuar
|
asume importantes
posiciones en la definicion
|
de las opciones
básicas para el éxito del programa.
|
Nunca está de más
insistir que
|
la constante
divulgacion de las informaciones
|
facilita la
definicion
|
de nuestro sistema
de formacion de cuadros.
|
La experiencia
demuestra que
|
la consolidacion de
las estructuras
|
perjudica a la
percepcion de la importancia
|
de las condiciones
apropiadas para los negocios.
|
Es fundamental
resaltar que
|
el analisis de los
diversos resultados
|
ofrece una buena
oportunidad de verificacion
|
de los índices
pretendidos.
|
El incentivo al
avance tecnológico, asi como
|
al inicio del
programa de formacion de aptitudes
|
acarrea un proceso
de reformulacion
|
de las formas de
actuar.
|
Asi mismo,
|
la expansion de
nuestras actividades
|
exige precision y
definicion
|
de los conceptos de
participación general.
|
¿Impresionado? Vea el testimonio de varios jugadores satisfechos:
a. 'Al terminar de hablar, me aplaudieron todos de pie!';
b. 'Mi capacidad de hablar en público aumento mucho desde que empecé a usar el método Technical Embromation ';
c. 'Mi jefe no estuvo atento, pero dijo que hablé muy bien durante la reunión'
d. 'Lo mejor fue oir, antes de los aplausos, a 2 personas gritar BINGO.'
EXCELENTE JAUME LO VOY A PONER EN PRACTICA
ResponEliminaME HAS REIR TIO!!!!!!!
HERNAN