cuento - el sombrero rojo

Hubo una vez un hombre con un sombrero rojo. Lucía orgulloso siempre su sombrero. No hablaba, simplemente nunca se olvidaba de ponerse su sombrero rojo al salir de casa.

Saludaba cortésmente a la gente, en general, nunca se dirigía hacia ellos ni levantaba su sombrero para saludar. Simplemente les dedicada un breve gesto con la mano y proseguía su camino. Iba siempre orgulloso y altivo con su sombrero rojo.

Un buen día se encontró con un paseante que llevaba un sombrero azul. – Hay que ver qué mal gusto tienen algunos, – pensó, y prosiguió su camino, sin apenas mirarle. El hombre del sombrero azul miró de reojo al del sombrero rojo y pensó a su vez – Ya me gustaría a mí poder llevar un sombrero tan rojo y bonito como ese.

El hombre del sombrero rojo prosiguió caminando. A los pocos minutos, se encontró con una mujer que lucía una pamela verde. ¡Qué Pamela tan horrorosa! – pensó el hombre del sombrero rojo. La mujer de la pamela verde pensó: – ya me gustaría a mí poder lucir un sombrero aunque lo llevaría de otro color.

Continuó paseando el hombre del rojo sombrero y lo siguiente que encontró fue un cartero con su gorra gris de trabajo, un policía, con su gorra azul marino de autoridad, un marinero con su recién estrenada gorrita blanca, un caballero vestido de negro con su bombín a juego, el paseo continuó al menos dos horas más y a cada persona que se encontraba con un sombrero de color distinto al suyo se decía:- ¡Qué sombrero más feo! mientras que los demás siempre pensaban igual: – ya me gustaría a mi poder llevar un sombrero como ese.

Regresando ya a su casa el hombre del sombrero rojo vio a una niña que llevaba puesto un gorro rojo de lana y se dijo: – vaya, por fin alguien con buen gusto, me voy a parar a saludar, esta niña se merece mi saludo. La niña al ver al hombre del sombrero rojo pensó para sí:- vaya un hombre con un sombrero del mismo color que mi gorro de lana, pero… pobrecillo, ¡qué tonto! lleva sombrero en vez de gorro de lana, con el frío que hace, ¡se le quedarán las orejas heladas, hay que ser bobo! y sin mirarle siquiera prosiguió su camino.

El hombre del sombrero rojo, quedó triste y desconcertado. ¿Por qué no me ha saludado? se decía mientras proseguía camino a su casa.

Al llegar a casa la mujer del hombre del sombrero rojo le dijo:

- Te veo triste ¿qué te pasa? ¿No ha ido bien el paseo?

- Sí, – dijo el hombre, lo que sucede es que he querido saludar a una niña y ni ha querido mirarme, no sé porqué, ha pasado de largo como si no existiera.

- Y ¿llevaba un sombrero del mismo color que el tuyo? – dijo la mujer que sabía bien a qué tipo de gente saludaba su marido.

-Sí, sí, era rojo, bueno no era un sombrero, era un gorro de lana pero supongo que eso da lo mismo, ¡Era de color rojo!

-¡No da lo mismo! dijo la mujer toda digna, un sombrero no es lo mismo que un gorro, ¿porqué te has parado a saludar a esa niña? ¡Te has puesto en evidencia! ¡Un gorro de lana! ¡Qué vergüenza! ¡No estaba a tu altura!

El hombre entonces quedó más desconcertado aún.

-No lo comprendo -Se dijo- Llevaba el mismo color que el mío… si no está a mi altura… ¿Por qué soy yo el que se sintió inferior al no ser saludado?




Moraleja: En esta vida no todas las cosas son sombrero, pero sí todas las personas son persona.

Holstee manifesto

http://shop.holstee.com/pages/about#the-holstee-manifesto

La frase del dia

Tengo un sueño porque vivo despierto

Cuento - la guerra

- Mi amigo no ha regresado del campo de batalla, señor; solicito permiso para ir a buscarlo – dijo un soldado a su teniente.
- Permiso denegado soldado – replicó el oficial -. No quiero que arriesgue usted su vida por un hombre que probablemente ya este muerto.
El soldado haciendo caso omiso de la prohibición, salió, y una hora más tarde regresó mortalmente herido transportando el cadáver de su amigo.
El oficial estaba furioso:
- ¡Ya le dije yo que había muerto! ¡Ahora he perdido a dos hombres! Dígame, ¿valía la pena ir allá para traer un cadáver?
A lo que el soldado moribundo responde:
- ¿Claro que sí señor! Cuando lo encontré, todavía estaba vivo y pudo decirme:

ESTABA SEGURO QUE VENDRÍAS

How coaching works

La frase del dia

El concepte de saviesa silenciosa: hi ha veritats que son per demostrar i d'altres que són per mostrar

como quieres tu proyecto?

La frase de Sant Jordi

Cavallers, dracs i princeses... Nosaltres som qui decidim quin personatge volem ser.

Frase del dia

De nada vale que el entendimiento se adelante, si el corazón se queda atrás


Baltasar Gracian

Frase del dia

És absurd demanar als Déus el que cadascu és capaç de procurar-se per si mateix.

Epicur

Frase del dia

La ment és com un estany brut. Si el deixes quiet, l'aigua es veu transparent i pura, però només cal que li donis un copet perquè la bruticia acumulada al fons ho comenci a enterbolir tot


El camí dels savis

Simiocracia, Crónica de la Gran Resaca Económica

Del creador de Españistan
http://beyondthemba.blogspot.com.es/2011/05/espanistan-de-la-burbuja-inmobiliaria.html

Segon principi: Ocupar-se d'un mateix

Invertim en l’autoconeixement menys d’un 10 per cent del temps disponible. La conseqüència d’aquest endormiscament cognitiu i emocional és l’automatització. Si ens centrem exclusivament en les motivacions externes i oblidem les internes, el nostre veritable ésser sempre estarà a l’ombra de l’ego.

Avançar feliç cap a la meta: el plaer sorgeix mentre camines. És el gerundi el que et mou, el present que es va succeint, i no pas el futur que t’arrossega.

Esculpir la pròpia estatua: la idea que tenim d’aprenentatge implica “afegir” algun tipus de coneixement, més que eliminar i/o depurar el que ja posseïm. Què sobra a la ment? Que hem de llençar a la paperera de reciclatge?

El camí del savis.

Si no actúas como piensas acabarás pensando como actúes

La disonancia cognitiva se refiere a ese estado interno de malestar y tensión que sentimos los humanos cuando no parece existir coherencia entre varias de nuestras ideas, o entre aquello que pensamos y aquello que hacemos. Ante esta situación, buscamos aliviar dicha tensión como sea.

Podíamos tomar el caso de aquellas personas que se pasan semanas tratando de decidir qué coche comprarse. Una vez hecha la elección, es posible que se den cuenta de haber pasado algún detalle por alto y de que su nuevo coche presenta algún inconveniente con respecto al que no eligieron. Sin embargo, dado que parece que nos resulta inasumible psicológicamente aceptar nuestro error, rápidamente colocamos algún parche para solucionar el problema: “no tendrá techo solar, pero gasta menos”, “el otro seguro que también daría fallos” o “el que he elegido es una mejor apuesta a largo plazo”.

En el fondo, parece que el ser humano tiene una incuestionable necesidad de justificar sus acciones, ante los demás y ante sí mismo, no pudiendo dejar nada al azar. No es de extrañar que muchas veces se nos tilde de no saber escuchar, pues en ocasiones resulta una auténtica misión imposible el lograr que una persona cambie de opinión o vea las cosas de otra manera, pues siempre buscará ser coherente con sus argumentos.

Finalmente, señalar que las dos formas más frecuentes de reducir la disonancia cognitiva suelen ser, o bien cambiar nuestra idea sobre algo, o bien cambiar nuestra conducta.

http://es.wikipedia.org/wiki/Disonancia_cognitiva 

Frase del dia

Hi ha gent que funciona com una escopeta de perdigons: pensa una cosa, en sent una altra i els seus actes es dispersen sense direcció.

W.Riso.

Llibre recomanat: Quien se ha llevado mi queso?

Los cuatro personajes imaginarios presentados en esta fábula, los ratones “Fisgón” y “Escurridizo” y los liliputienses “Hem” y “Haw”, pretenden representar las partes simples y complejas de nosotros mismos, independientemente de nuestra edad, sexo, raza o nacionalidad.

A veces, podemos actuar como Fisgón que fisgonea y detecta pronto el cambio, o como Escurridizo que se apresura hacia la acción, o como Hem que se niega y se resiste al cambio, por temor a que conduzca a algo peor, o como Haw que aprende a adaptarse a tiempo, en cuanto comprende que el cambio puede conducir a algo mejor.

Al margen de la parte de nosotros mismos que decidamos utilizar, todos compartimos algo en común: la necesidad de encontrar nuestro camino en el laberinto y alcanzar éxito en unos tiempos tan cambiantes.

FRASES:

• -      Tener Queso te hace feliz
• -      Cuanto más importante es el queso para ti, tanto más deseas conservarlo
• -      Si no cambias te puedes extinguir
• -      Que harías si no tuvieras miedo?
• -      Olfatea el Queso con frecuencia para saber cuándo comienza a enmohecerse
• -      El movimiento hacia una nueva dirección te ayuda a encontrar Queso Nuevo
• -      Cuando dejas atrás tus temores te sientes libre
• -      Imaginarme disfrutando de Queso nuevo antes incluso de encontrarlo me conduce hacia él
• -      Cuanto más rápidamente te olvides del Queso Viejo, antes encontrarás el Queso Nuevo
• -      Es más seguro buscar en el laberinto que permanecer en una situación sin Queso
• -      Las viejas convicciones no te conducen al Queso Nuevo
• -      Al comprender que puedes encontrar Queso Nuevo y disfrutarlo, cambias el curso que sigues.
• -      Observar pronto los pequeños cambios te ayuda a adaptarte a los grandes cambios por venir
• -      Moverse con el Queso y disfrutarlo!

Frase del dia

Los planes mejor trazados de hombres y ratones suelen salir mal
Robert Burns

Principio de Peter (II) .- Las excepciones

Las excepciones aparentes no son excepciones. El principio de Peter se aplica a todos los empleados de todas las jerarquías.

La sublimación percuciente

Es un seudoascenso cuya principal función es engañar a las personas situadas fuera de la jerarquía. Jerarquiológicamente, el único movimiento que podemos aceptar como ascenso es el movimiento desde un nivel de competencia.

El arabesco lateral

Es otro seudoascenso. Sin ser elevado de categoría el empleado incompetente recibe un titulo nuevo y más largo y es trasladado a un despacho situado en una parte remota del edificio.

Caso de levitación, cúspide flotante: una pirámide jerárquica compuesta únicamente por el vértice

La inversión de Peter

Conducta de automatismo profesional. Para el autómata profesional, está claro que los medios son más importantes que los fines.

Quien define la competencia? La competencia de un empleado es definida no por los extraños, sino por su superior en su jerarquía. Si el superior en la jerarquía se encuentra todavía en su nivel de competencia valora el resultado, sino valora  el trámite.

Exfoliación jerárquica

En la mayoría de jerarquías, la supe competencia es mas recusable que la incompetencia.

La incompetencia ordinaria no es causa de despido, es simplemente un obstáculo para el ascenso. La supercompetencia conduce a menudo a un despido, porque trastorna la jerarquía y viola con ello el primer mandamiento de la vida jerárquica: la jerarquía debe ser preservada.

La introducción paterna

Método 1.-  un empleado puede ser eliminado o trasladado mediate arabesco lateral o sublimación percuciente para dejar sitio al introducido.

Método 2.- Se crear un nuevo puesto, con una rimbombante denominación, para el introducido.

For the birds

Metàfora i interpretació.

Principio de Peter (I)

En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia: la nata sube hasta cortarse.


Corolario:

1. Con el tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para desempeñar sus obligaciones.
2. El trabajo es realizado por aquellos empleados que no han alcanzado todavía su nivel de incompetencia.

Ejecutivo al minuto: breve resumen

Decidir o no decidir… esa es la cuestión

Poder decidir es un regalo porque da la opción de ser libre. Es uno de los mejores regalos a nuestro alcance: poder optar, elegir, escoger…. Si bien las decisiones son fuente de conflictos internos en los que pugnan la razón, el corazón, y en un punto medio, la prudencia.

A menudo, el miedo manipula nuestra mente para proyectarse en el futuro, jugando con la especulación psicológica. Es un maestro utilizando la fórmula del “¿y si…?”, cuyas infinitas posibilidades pueden llegar a convertirse en un tormento mental. Así, estas ilusiones conceptuales nos alejan del momento presente y nos llevan a vivir en un escenario imaginario que acaba distorsionando nuestra verdadera realidad. Es lo que podríamos denominar el síndrome de Hamlet.