BSC – El modelo BSC (I)

Existen multitud de herramientas que ayudan a definir la estrategia, pero tan importante como definir la estrategia es implantarla. Diseñar un proceso que gestione todo el ciclo estratégico y nos asegure a dirigir el esfuerzo que realizamos a los resultados que esperamos.

Conocimiento de la estrategia

Why Smart executive fail à inhabilidad para ejecutar sus estrategias. Fallos:

• No enfrentar la innovación y el cambio
• No entender los movimientos de los competidores
• Ejecutar brillantemente una visión equivocada
• Aferrarse a una errónea visión de la realidad
• Ignorar información vital, que causó una visión errónea del futuro

Estamos en un entorno cambiante, y aquí se fija un objetivo que se va ajustando con el tiempo en función de los cambios que se producen. La información es crucial para tomar decisiones. Hay que incentivar la capacidad para buscar alternativas y adaptarnos al cambio, y por ello los fundamentos en la decisión son conocimientos multidisciplinarios e información actualizada.
La clave del éxito es el alineamiento de todo el equipo con los objetivos.

Qué es el balanced scorecard?

El SBC ayuda a las compañías a transformar su estrategia en resultados, disminuyendo el gap existente entre el plan estratégico definido y el trabajo diario de la organización. Definir objetivos concretos, diseñar planes de acción para conseguirlos, responsailizar a cada una de los personas implicadas, medir el avance en objetivos y el avance en desempeño individual es lo que nos ayudará a realizar el modelo BSC, a gestionar la estrategia.
El BSC nos ayuda a acortar el gap entre la estrategia y la realidad operativa

El motivo más importante para implementar un BSC es que no basta con definir la estrategia, la estrategia ha de ejecutarse.
Los sistemas clásicos de cuadros de indicadores son limitados
El BSC ofrece una visión integral del negocio, también de sus activos intangibles.
Un buen BSC proporciona la información más relevante para entender cómo evoluciona la estrategia que estamos ejecutando y si los resultados son los esperados, nos muestra qué está fallando y dónde incidir o corregir. Normalmente los que tienen que ejecutar la estrategia no la conocen o no la entienden.

 

Proceso de gestión de la estrategia

 


1.- Formulación de la estrategia
2.- Despliegue y alineamiento
3.- Seguimiento
4.- Realimentación y aprendizaje

 

La implantación del BSC involucra y compromete a toda la organización