dimecres, 29 de desembre del 2010

YouTube ad of the year. Guanyador al millor anunci del 2010 del youtube.

Abraça a la vida, posa't sempre el cinturó de seguretat.  Embrace life.
Elegit millor spot publicitari pels usuaris de youtube.



Humor. Dilbert, la importància de tenir una estrategia


Anunci recomanat: 212VIP Carolina Herrera

Estàs o no estàs a la llista de convidats?



Cançó completa: http://open.spotify.com/track/1X9GFEEOWkREzfArCyvS6b

Site addicional per crear vincle amb l’usuari: http://www.212areyouonthelist.com/

Frase del dia

El tiempo es más valioso que el dinero.  Usted puede conseguir más dinero, pero no más tiempo.
Jim Rohn

dimarts, 28 de desembre del 2010

Planificación estratégica de sistemas


Los objetivos finales del proceso de planificación estratégica son:
  • Alinear los sistemas y tecnologías de la información con el negocio
  • Ayudar a que la empresa alcance sus objetivos de negocio
  • Construir un modelo de información y una infraestructura tecnológica para el futuro que sean competitivos.
  • Identificar y desarrollar las capacidades y recursos necesarios para desplegar los SI/TI definidos.
  • Establecer los planes y programas de implantación.
Tiene dos procesos iterativos, formulación y planificación de la estrategia. La formulación incluye el diagnóstico de la situación, la definición del modelo futuro y el alineamiento estratégico del portafolio de proyectos. La planificación establece el ritmo y la secuencia de la implantación, las necesidades de recursos y la gestión del cambio.

Serán cuatro fases claras, las dos primeras de inputs y las dos últimas de outputs:

Fase1.- Comprensión de negocio: aspiramos a reconocer y comprender los objetivos y prioridades del negocio y sus implicaciones sobre los sistemas de información. Documento de prioridades de gestión
Fase2.- Análisis de los SI/TI: aspiramos a entender la situación de partida de SI/TI en su conjunto, de los sistemas actuales, tecnologías, capacidades y recursos IT y nivel de satisfacción. El producto principal es el análisis de GAP.
Fase3.- Formulación de la estrategia: comenzamos a producir la estrategia futura de SI/TI
Fase4.- Plan de implementación: una vez aprobada la estrategia y la cartera de iniciativas establecemos el calendario, momento y secuencia de implantación.

Un elemento permanente a lo largo de todo el proyecto será establecer mecanismos de gestión de proyecto.

La comunicación del plan y la orientación al producto es la clave del éxito del proceso. Debe realizarse una selección de audiencias y preparar en lo más posible productos adhoc pensados para cada audiencia.

El resumen ejecutivo o resumen para la dirección (1) debe recoger de forma sintética las conclusiones más relevantes del plan. Habrá otras audiencias determinadas (2) que necesitaran documentos específicos.

Los objetivos estratégicos de negocio (3) es el que proporciona el contexto y la base de partida para la formulación del plan IT. Tiene misión, aspiraciones, factores críticos de éxito, principales proyectos del negocio, procesos del core business, DAFO, cinco fuerzas…)

El análisis de los sistemas actuales (4) contiene una revisión del área TIC desde el punto económico, organizativo, el modelo de relación con los clientes/usuarios, el análisis de los sistemas/aplicaciones de negocio (y los proyectos en curos) y el análisis de la infraestructura de TI

Suele ser útil una compartativa de gasto/inversión IT dentro del sector, y otros indicadores con los temas y tendencias relevantes en el sector (5)

El análisis de gap (6) es la principal justificación del plan y de sus temas específicos. Es la bisagra que une el proceso de análisis con la formulación de la estrategia, los inputs y los outputs. Nuevas oportunidades y corrección de desventajas.

El primer paso de la formulación de la estrategia es definir las aspiraciones y directrices estratégicas (7) del plan. Normalmente comienza con documentos de declaraciones, en los que se muestra el alineamiento entre TIC y la estrategia de negocio, un resumen de los principales proyectos y políticas IT, un modelo de información subjetivo.

Probablemente el producto más importante en la fase de formulación de la estrategia es la cartera de proyectos o iniciativas estratégicas (8). Estamos llamando iniciativas a un conjunto de proyectos que se dirigen a desarrollar una ventaja competitiva determinada.

Las implicaciones del plan (9) son las implicaciones en la gestión del negocio, en la gestión de IT.

Se debe recordar que tener una buena estrategia es solo el medio para un fin, es en la implementación donde se realizan los beneficios y se prueba el valor de la estrategia. El plan de implementación (10) es donde deben analizarse las prelaciones desde e l punto de vista de negocio y del de construcción de los sistemas y estar dispuestos a realizar trade offs. El plan debe ser flexible y modular y acompasarse con la disponibilidad de los recursos.


Frase del dia

Tener una buena estrategia es solo el medio para un fin, es en la implementación donde se realizan los beneficios y se prueba el valor de la estrategia
Peppard

divendres, 24 de desembre del 2010

Frase del dia

Nadie necesita más unas vacaciones que el que acaba de tenerlas
Elbert Hubbard

dijous, 23 de desembre del 2010

Frase del dia

Deja de pensar en términos de limitaciones y empieza a pensar en términos de posibilidades.
Ferry Josephson

dimecres, 22 de desembre del 2010

Flashmob recomanat: all I want for Christmas is you

La moda dels flashmobs, des de l'Uvic:



Quote of the day

It’s not enough to be busy, so are the ants. The question is, what are we busy about?
Henry David Thoreau

dimarts, 21 de desembre del 2010

Quote of the day

The most expensive part of building is the mistakes
Ken Follett (The Pillars of the Earth)

dilluns, 20 de desembre del 2010

Anunci recomanat: Christmas 2.0

Christmas 2.0: times changes, feelings remain the same...



Marketing: el missatge publicitari

El missatge publicitari ha de ser breu i alhora molt expressiu. Pot ser de tipus lingüístic, o de tipus icònic, tanc codificat (significat de tipus cultural) com no codificat (significat en una situació concreta).
Els components del missatge seràn:
-          Qui ho diu?
o   Credibilitat, experiència, atractiu, humor...
-          Què diu?
o   Racional/emocional
o   Unilateral/bilateral
o   Efecte Primacia vs. Efecte recència
o   Discrepància
-          Com es diu?
o   De forma massiva o de forma personal
-          A qui es diu?
o   Segons atenció, anàlisi, implicació, autoconsciència...
La metodologia per elaborar missatges publicitaris:
-          Estratègia materialitzada en un briefing. El principal objectiu del briefing és donar la informació rellevant a l’agència de publicitat
-          La promesa (eix de comunicació) és que dir per provar l’efecte desitjat del consumidor, de forma simple.
-          El concepte és l’expressió de la promesa, que pot ser:
o   Per evocació directe: diem la promesa obertament, evitant qualsevol error de d’interpretació
o   Per evocació indirecte: suggereix la promesa del producte per mitjà de l’inducció, busca la reflexió.
o   Per evocació connotada: basada en tècniques no verbals.
-          Elaboració del mòdul (anunci final), considerant els mitjans de comunicació on s’inserirà el missatge.
o   Sempre es té en conte:
§  L’emoció, com a estat d’excitació.
§  L’humor, com a emoció positiva.
o   En els estils bàsics de la creativitat:
§  Problema-solució: mostrem un problema solucionat al utilitzar el producte
§  Demostració: prova visual de com funciona.
§  Comparació: amb altres productes de la competència
§  Analogia: associació d’idees.
§  Símbol visual: expressar visualment una idea per fer-la més memorable
§  Presentador: utilitzar una persona que atragui l’atenció.
§  Testimonial: testimonis de gent que ha utilitzat el producte
§  Trossos de vida: recrear situacions quotidianes on s’identifica el producte.
§  Fragments de cinema
§  Música: la música actua sobre les emocions.
o   Que es poden ampliar utilitzant camins racionals i emocionals i amb l’implicació del receptor:
§  Animació
§  Seriat
§  Suspens
§  Sensualitat
§  Afectiu-emotiu
§  Exageració
§  Animals
§  Fantàstic
§  Ritme
§  Basat en nens

Frase del dia

No es poden amagar realitats venedores sota muntanyes d'art irrellevant o de jocs de paraules indesxifrables.
Lluís Bassat 


diumenge, 19 de desembre del 2010

Marketing: Publicitat

La publicitat és el mecanisme de comunicació de l’empresa que dóna informació i mitjançant la persuasió desperti una actitud favorable cap als productes de l’empresa que n’acabi provocant la compra. En la publicitat no hi ha contacte directe  amb el receptor i es remunerada i controlada.

Objectius:
-          Donar a conèixer un producte o marca
-          Acceptar una línea de productes
-          Donar a conèixer unes característiques determinades de productes
-          Intensificar l’ús del producte
-          Mantenir la notorietat de la marca
-          Crear, mantenir o millorar la imatge
-          Afavorir la distribució
-          Modificar actituds o percepcions
-          Reduir temors
-          Localitzar nous clients
-          Contrarestar accions de la competència
-          Anunciar una promoció de vendes
Malgrat la complexa psique humana és un fet demostrat que la publicitat indueix canvis de conducta, opinió i actitud del consumidor. Anem a veure quines variables actuen en el comportament:
La percepció:  quan ens arriba tot un conjunt d’estímuls en primer lloc la percepció té una funció organitzativa, coneguda i explicada per un conjunt de principis específics. A destacar en el món publicitari:
-          Figura i fons: en una imatge solem distingir una figura amb claredat, d’un fons o entorn que l’envolta.
-          Agrupament: els estímuls es processen individualment però s’acaben agrupant.
-          Tancament: si rebem un estímul incomplert tendim a finalitzar-ho.
-          Interpretació:  la percepció té sempre un caràcter interpretatiu per part del receptor que el dotarà de significat final.
L’aprenentatge: és un canvi durador en la conducta. Hi ha varis models publicitaris basats en l’aprenentatge (AIDA, ACCA, Adopció, Starch, Lavidge-Steiner...). El paper de la publicitat en aquets models és empènyer els consumidors al llarg de les etapes.
Les motivacions: enteses com aquelles forces psicològiques que mouen els individus a actuar d’una certa manera.  Els motius poden ser racionals o emocionals. La teoria dels instints (http://en.wikipedia.org/wiki/William_McDougall_(psychologist) ) ens ajuda a definir-los:
-          Instint d’alimentació (emoció gana): justifica la compra d’aliments.
-          Instint de fuga (emoció por): justifica la compra productes que ens donin seguretat
-          Instint de repulsió (emoció disgust):  justifica la compra de productes que eviten males olors i neteja.
-          Instints de combat (emoció ira): justifica la compra de productes esportius.
-          Instint paternal (emoció tendresa): justifica la compra de productes destinats a les persones que estimem
-          Instint de curiositat (emoció sobresalt): justifica la compra de productes desconeguts.
-          Instint de construcció (emoció creació): justifica la compra de productes relacionats amb la construcció del futur.
-          Instint d’autoafirmació (emoció orgull): justifica la compra de productes relacionats amb l’autorealització.
-          Instint d’adquisició (emoció de la propietat): justifica la compra pel sol fet de posseir-los.
-          Instint gregari (emoció soledat): justifica la compra de productes d’ús personal.
-          Instint d’autohumiliació (emoció submissió): justifica la compra de productes recomanats per altres persones.
-          Instint de reproducció (desig sexual): justifica la compra de productes que faciliten les relacions.
També tenim acceleradors:
-          Motivacions oblatives: desig de fer el bé i veure feliços als que ens envolten
-          Motivacions hedonistes: desig de gaudir de la vida
-          Motivacions d’autoexpressió: desig d’afirmar l’importància personal
I frens:
-          Inhibidors: forces negatives inherents a motivacions que redueixen o impedeixen un comportament.
-          Temors: forces negatives derivades de percepcions reals o imaginàries.
Les motivacions estan molt lligades a les necessitats.  La piràmide de les necessitats de Maslow hi té molt a veure.

L’actitud: es la nostra predisposició apresa a comportar-nos de una o altra manera davant una qüestió. Tots coneixem el que passa en el nostre entorn, ens fem una opinió i finalment actuem. L’actitud es va formant al llarg de l’experiència.

La personalitat: com a tret estable de cada persona que influeix en el seu comportament.  S’explica bàsicament per la teoria de l’autoconcepte i la psicoanàlisis de Freud.

Anunci recomanat: Repsol


Anunci famós per parlar de la piràmide de Maslow:



La segona versió:

Quote of the day

To resist the influence of others, knowledge of oneself is most important.
Teal'c

Marketing: mix de comunicació

Les activitats de comunicació permeten que l'organització es relacioni amb el seu mercat objectiu principalment per informar, persuadir i recordar els productes, així com crear una bona imatge de la marca. Les formes de comunicació són moltes i per donar un missatge consistent ens cal una comunicació de marketing integrada.

 
Els elements que formaran part del procés de la comunicació son: l'emissor -> codificació -> missatge -> Canal de comunicació -> Soroll -> Descodificació -> receptor -> resposta -> feedback

Hem de tenir en comte fer una comunicació efectiva i tindrem especial cura en:
  • Tenir en consideració quin és el nostre públic objectiu
  • Quin efecte volem aconseguir? Model AIDA: Atenció (fase cognoscitiva), Interès i Desig (fase afectiva), Acció (fase comportamental)
  • Tipus de missatge. Directe o indirecte, racional o emocional.
  • Canal de comunicació a utilitzar i presentador del missatge. Pensant en factors cognoscitius (experiència i confiança percebuda) i factors afectius (simpatia, atractiu, confiança de l'emissor...)

Hi ha molta feina abans d'enviar missatges. S'haurà identificat i estudiat els receptors als qui es dirigeix i definit els objectius que es volen aconseguir. Segons aquest pas es definirà l'estratègia de comunicació i el mix de comunicació que es farà segons el pressupost que es disposi. Un cop s'executi la comunicació necessitarem establir mecanismes de control. Hem de recordar que les decisions de comunicació han d'estar alineades amb les estratègies de marketing i el seu mix (preu, producte, distribució, comunicació) i l'estratègia global de l'empresa.

Les principals decisions sobre el mix de comunicació contemplaran:
  • La venda personal: via de comunicació oral i interactiva.
  • Publicitat: via de comunicació impersonal que es difon pels mitjans de comunicació de masses.
  • Promocions de vendes: comunicacions de marketing amb que es pretén estimular la demanda per un període de temps.
  • Relacions públiques: conjunt variat d'activitats amb els que l'empresa mira de crear una relació amb els clients i una bona imatge.
  • Patrocini: es dona suport econòmic a una iniciativa aliena amb que es vol associar l'imatge corporativa.
  • Marketing directe: s'utilitza un mitjà de comunicació per dirigir-se a persones seleccionades acuradament amb una intenció clara de tenir-ne resposta ràpida



 

dissabte, 18 de desembre del 2010

Documental. Valor afegit: diners per a noves idees


Existeixen dues principals vies per a finançar una empresa, o per la via del deute o per la via del capital. Segons l'etapa del cicle de vida o es troba l'empresa, tant les necessitats de finançament com les formes per obtenir-ho aniran variant. Un cop superada la fase inicial en que es desenvolupa la idea mitjançant aportacions de capital pròpies i de familiars, friends&family&fools i es vol començar a expandir el negoci haurem de buscar un soci financer..

Dins del capital risc ens trobem tres segments d'operacions:
  1. Venture capital, capital risc
  2. Private equitiy, capital inversió
  3. Leverage buyout, adquisicions apalancades.
En aquest documental de valor afegit parla ens dels business angels:


Frase del dia

Es justamente la posibilidad de realizar un sueño lo que hace que la vida sea interesante.
Paulo Coelho



Quote of the day

Your life is defined by its opportunities... even the ones you miss
Benjamin Button

divendres, 17 de desembre del 2010

Frase del día

Todo el mundo comete errores. La clave es cometerlos cuando nadie nos ve.
Peter Drucker

Noticia. Wikileaks (Opinió Llorenç Valverde)

Experts de la UOC parlen de les filtracions de Wikileaks

com es que la informació no està encriptada?


Noticia. Wikileaks (Opinió Trina Milan)

Experts de la UOC parlen de les filtracions de Wikileaks.

Com evolucionaran impactes com el Wikileaks? Cap a la transparència d’empreses  i institucions o cap al bloqueig i un control cada cop més fort de la xarxa?


 

dijous, 16 de desembre del 2010

Frase del dia

La guerra es una masacre entre gentes que no se conocen, para provecho de gentes que si se conocen pero que no se masacran.
Paul Ambroise Valéry
 
 

dimecres, 15 de desembre del 2010

Frase del dia

El que gana un combate es fuerte, el que vence antes de combatir es poderoso. La verdadera sabiduría es vencer sin combatir
Sun Tzu

dimarts, 14 de desembre del 2010

In a Nutshell (VII). Finance (III)

COST OF CAPITAL
A business needs to keep track of how much it is paying for the capital it uses, as that is the minimum hurdle rate for any investment it may make.
  • Cost of debt: This can be very straightforward. A company takes out a bank loan at a fixed rate of interest then this is the cost before any tax relief, usually the net cost of debt comes down initial bank interest.
  • Cost of equity: is the return shareholders expect the company to earn on their money.
INVESTMENT DECISIONS
The cost of capital is an important figure as it is in essence the threshold for future investments. Categories:
  • Bolt-on investments: These are where an investment will be supporting and enhancing an existing operation. Eliminating bottlenecks.
  • Standalone single project: This involves a simple accept or reject decision
  • Competing projects: This requires a choice of which produces the best results, either because only one can be pursued or because of limited finance.
Remember that, there may well be other strategic reasons for taking investment decisions, including those that might be more important than finance alone. 

Frase del dia

Nunca tengas miedo de probar cosas nuevas. Recuerda que un amateur solitario construyó el Arca, mientras que un gran grupo de profesionales construyó el Titanic
David Barry


diumenge, 12 de desembre del 2010

Pel·lícula de la setmana. Capitalism: a love story


Els Americans tenen aquella idea de que el seu país es va construir amb el "somni americà", en que si un treballa dur i es honest tindrà èxit. Amb aquest documental Michel Moore es planteja com l'excés de cobdícia i l'interès d'alguns han eclipsat els ideals del país, tant en els aspectes sociopolítics com en els personals.

 
Amb el seu humor i indignació característica, es pregunta quin preu està pagant els estats units pel seu amor al capitalisme. Tota la pel·lícula gira entorn a la seva preocupació principal el desastrós impacte que tenen les grans empreses en les vides quotidianes de qualsevol...

 

 

 
Quotes:
  • Michael Moore: Do you have any suggestions for me?
  • Wall Street Professional: Don't make any more movies.
  • Michael Moore: This is capitalism. A system of taking and giving... mostly taking.
  • Rich Man: Master! What must I do to have eternal life?
  • Jesus: Go forth and maximize profits.
  • Michael Moore: I am here to make a citizens arrest of the board of director of AIG.
  • Michael Moore: I got more bags. 10 Billion probably won't fit here.
 

In a Nutshell (VI). Finance (II)


EQUITY
Equity, consists of the issued share capital and reserves of various kinds. It represents the amount of money that shareholders have invested directly into the company by buying shares, together with retained profits that belong to shareholders but which the company uses as additional capital.

Ordinary shares form the bulk of the shares issued by most companies and are the shares that carry the ordinary risks associated with being in business. Ordinary shares have no fixed rate of dividend.

Preference shares get their name for two reasons. First, they receive their fixed rate of dividend before ordinary shareholders. Second, in the event of a winding up of the company, any funds remaining go to repay preference share capital before any ordinary share capital.

Class A and Class B shares are cases where categories of shareholder are singled out for more or less favorable treatment.

Reserves means profits of various kinds that have been retained in the company as extra capital. Reserves come from retained profits over many years but are reinvested in buildings, equipment, stocks or company debts, just like any other source of capital, and are rarely held in cash.


SOURCES OF EQUITY CAPITAL
There are two broad sources of equity: private equity, (usually put in by individuals who for hopefully the prospects of greater returns will take on greater risks) or public capital through a share issue on a stock market.

Private equity:
  • Business Angels: One likely first source of equity or risk capital will be a private individual with his or her own funds, and perhaps some knowledge of your type of business. In return for a share in the business, such investors will put in money at their own risk.
  • Venture Capital: Venture capital providers are investing other people's money, ofte from pension funds. They have a different agenda from that of business angels, and are more likely to be interested in investing more money for a larger stake.
  • Corporate venturing: Venture capital firms often get their hands dirty taking a hand in the management of the businesses they invest in. Another type of business is also in the risk capital business, without it necessarily being their main line of business.
Private capital preliminaries. Two important stages will be gone through before a private investor will put cash into a business.
  • Due diligence: Usually, after a private equity firm signs a letter of intent to provide capital and you accept, it will conduct a due diligence investigation of both the management and the company. During this period the private equity firm will have access to all financial and other records, facilities, employees etc to investigate before finalizing the deal
  • Term sheet: A term sheet is a funding offer from a capital provider. It lays out the amount of an investment and the conditions under which the new investors expect the business owners to work using their money
PUBLIC CAPITALStock markets are the place where serious businesses raise serious money.  Going public will enhance the status and credibility of your business, and it will enable you to borrow more against the ‘security’ provided by your new shareholders, should you so wish. 

Your shares will also provide an attractive way to retain and motivate key staff.

IPO: Initial public offer
AIM: Alternative Investment Market

HYBRIDS
A number of financing methods straddle the debt and equity boundary.These try to mitigate taking a bit more risk for the potential of a bit more return than would be usual with debt financing.  But they also limit the upside that might be expected from pure equity, which would retain all of any increase in value from the outset.  Mezzanine finance and convertible preference share.

GRANTS
Government agencies offer grants, effectively free or nearly free money in return for certain behaviour. Grants are constantly being introduced (and withdrawn), but there is no system that lets you know automatically. You have to keep yourself informed.


 

Frase del dia

Diciembre es uno de los meses particularmente peligrosos para especular en la Bolsa. Los otros meses peligrosos son julio, enero, septiembre, abril, noviembre, mayo, marzo, junio, octubre, agosto y también febrero
Mark Twain(1835-1910)

divendres, 10 de desembre del 2010

Frase del dia

Els diners de vegades resulten massa cars.
Ralph Waldo Emerson (1803-1882) Poeta i pensador nord-americà.

Métricas de inversiones en ámbito TIC

A parte de las tradicionales opciones de instrumentos financieros, como leasing y renting, existen varias propuestas comerciales para pagar el uso de las TIC, ya sean en propiedad, en alquieler, por uso, por…. Pero deberemos evaluar cual nos es mejor.

Existen varias métricas de gestión que se utilizan en la evaluación de propuestas TIC:
  • EVC, Economic Value Creation: diseñado para asegurar a los implicados en la dirección TIC cuáles son los supuestos beneficios de las inversiones, sus costes y sus riesgos.
  • ABC, Activity Based Costing: una metodología de control de costes basado en la métrica de actividades .
  • TCO, Total cost of Ownership: contempla costes durante todo el ciclo de vida.
  • ROI, Return of Investment: muestra el balance entre coste y beneficio de cada elemento.
El ROI es una de las métricas más utilizadas hoy en dia pero creo que el concepto ROI traducido como retorno de la inversión es muy confundido entre los informáticos.El ROI no es algo que retorne como tal, sino que es una medida de rentabilidad. El ROI es uno de los cuatro conceptos financieros que miden la rentabilidad económica que sacan los activos:
  • ROS Return on Sales, se define como ingresos entre ventas.
  • ROA Return on Assets, se define como la división de los ingresos netos entre el activo
  • ROE Return on Equity, se define como la división de los mismos ingresos netos, pero entre los recursos propios de los accionistas (en una empresa cotizada)
  • ROI Return on Investment, se define como la diferencia entre ingresos y gastos de inversión entre el coste de la inversión
Así como el ROA son cantidades más concretas porque salen de los estados contables, el ROI es un poco más difuso, según cómo definamos lo que entra o no en los ingresos y gastos de una inversión… Además todos los ROIs que podamos calcular tiene siempre una salvedad, y es que ignoran los riesgos en la inversión, claro que existen formas de tener estos riesgos en cuenta, pero aquí nos metemos en un pantanoso terreno financiero

Y este es el principal problema del ROI que cada uno lo calcula como le da la gana, y por lo tanto creo que el uso del ROI es una herramienta de negociación a utilizar con conocimiento y cautela.

Frase del dia

Se considera elusión la variante legal de la evasión(impago voluntario): el individuo no oculta la situación, simplemente evita caer en la situación en la que debería pagar impuestos

dimecres, 8 de desembre del 2010

Anunci recomanat: Tipp-Ex White and rewrite

To celebrate the back to school period, Tipp-Ex®, BIC Europe Group's brand, leader on the European market of correcting products, goes on Youtube with an interactive campaign as funny as surprising. In this viral video, french agency Buzzman puts face to face a bear and a hunter, offering the viewers to choose what ending they want to see by changing the title of the vidéo directly on Youtube thanks to the Tipp-ex corrector! More than 50 different hilarious endings can thus be discovered. The campaign is logically signed: Tipp-Ex®, white and rewrite.




Com ho fa una marca per recuperar una generació de consumidors... campanya d'èxit rotund.





Frase del dia

Valor es también lo que se requiere para sentarse y escuchar
Winston Churchill (1874-1965) político británico



dimarts, 7 de desembre del 2010

Anunci recomanat: Nina l’Elixir

L'estratègia de publicitat per un producte destinat a un sector concret de públic pot ser de formes diferents i alhora tenir èxit. En l'anunci anterior, Victoria's Secret ens preguntàvem quin era el target de l'anunci, si els homes o les dones...



L'anunci d'avui, Nina l'Elixir, es clarament un anunci femení... gran part del seu èxit cau en una cançó enganxosa, el tema Sunday Girl de Blondie versionada per Florrie, que alhora n'és l'espectacular model de l'anunci. L'èxit de la cançó ha estat tal que encapçala les cerques del youtube des que va començar l'emissió de l'anunci.
La versió completa de l'anunci i la lletra:




I know a girl from a fantasy
A world of rainbows and mystery
Close your eyes, Sunday Girl

Hey, I saw your guy under the apple tree
He said hold tight and come with me
Run and fly, Sunday Girl

Hurry up, hurry up and wait
Until the sun comes up and breaks the day
Cherry trees and honey bees
Won't you come and hide with me

She can catch up with the fireflies
Dance across the blueberry skies
Live in dreams, Sunday Girl
Baby, meet me under the stars tonight
Think I've got something you might like
Come with me, Sunday Girl

Hey, I saw your guy under the apple tree
He said hold tight and come with me
Run and fly, Sunday Girl

Hurry up, hurry up and wait
Until the sun comes up and breaks the day
Cherry trees and honey bees
In our world of make believe

My sky is blue
Please please please come see
What you do to me
My sky is blue
My Sunday Girl, my Sunday Girl



Frase del dia

Cuando aparece un auténtico genio puedes reconocerlo por una simple señal: todos los tontos se conjuran contra él.
Jonathan Swift. 1667-1745. Político y escritor irlandés.



Quote of the day

We know what we are, but not what we may be
William Shakespeare

dilluns, 6 de desembre del 2010

El Modelo de valor de las TIC “CUPE”


Nicholas Carr tachó todas las TICs de commodities, a partir de aquí ha habido varias críticas y alternativas constructivas a su planteamiento, CUPE es una de ellas.

Lo que hace el modelo es dividir las soluciones TIC en un portfolio de aplicaciones específicas y luego define una estrategia común o individual para cada una de ellas. CUPE define cuatro estrategias del uso de las TIC que no son excluyentes y pueden coexistir, según su aportación a la cadena de valor:
  • Commodity: buscamos control de costes, no aporta valor.
  • Utility: buscamos un servicio de calidad de una actividad secundaria que no agrega valor a las actividades primarias.
  • Partner: buscamos que contribuya a generar valor a las actividades primarias.
  • Enabler: las TIC generan valor por si solas y forman parte de la estrategia de negocio
Está claro que si buscamos optimizar costes el orden de contribución es CUPE, y si buscamos crear capacidades el orden seria a la inversa EPUC.

Pero la forma más adecuada de utilizar CUPE y alinear con la estrategia de la empresa es catalogar nuestro portfolio de soluciones IT de acuerdo con el diagrama de impacto de operaciones y estrategia que vimos en el módulo 1 y/o la estrategia de la empresa. De forma que quede claro que las tecnologías IT se usan para reforzar los negocios tradicionales apoyando en su justa medida a los procesos de la cadena de valor.

Ejemplos:
  • una empresa que genere mucho valor con la gestión de la cadena de subministro debería tratar el SCM con estrategia Enabler, porque se espera que las TIC contribuyan a ser líder de mercado, y las decisiones de inversión en TIC deberían ser basadas en opciones de futuro.
  • Una empresa que gestione su administración con un ERP sin generar valor, solo administrativo, este debería ser tratado como Utility, las TIC proveen capacidades organizativas y las decisiones de inversión en TIC deberían venir del presupuesto basado en la gestión del portfolio.
  • Una empresa que está utilizando su CRM que lo situó como líder de mercado, y ahora solo quiere consolidar el valor que le lleva considerará el CRM como Partner, de forma que las TIC continúan siendo un componente básico de la estrategia y las decisiones de inversión se tomarán de acuerdo a la mejora continua del portfolio.
  • Como ejemplo de commoditie, donde las TIC proveen control de costes y eficiencia de procesos con decisiones de inversión puntuales o basadas en proyecto podríamos poner los PCs. Pero no todos, por ejemplo, los PCs del primer ejemplo no serian considerados commodities, se deberían considerar enablers.

 También se conoce como FSPE: facility, service, partner, enabler.

Pel·licula de la setmana: The Secret

If you haven’t had a chance to watch the movie The Secret yet, I recommend it to you. It’s a wonderful reminder of the power that lies within each of us if only we choose to believe and embrace that.

  • We are responsible for everything in our lives.
  • Your imagination is an extremely powerful tool.
  • Our life is as it is because we created it ourselves.
  • We can change the results in our lives.
  • Your emotions are a guide to let you know if you are 'on track'.
  • We can do, be and have anything we want


In The Secret, they give quotes from many of the greatest thinkers of all time who embraced the power of attraction in their lives. Call it the power of positive thinking or manifesting, it’s the same process with different names.

“The secret is the answer to all that has been all this is and all that will be” - Ralph Waldo Emerson 1803-1882
“You create your own universe as you go along” - Winston Churchill 1874-1965
“Take the first step in faith you don’t have to see the whole staircase just take the first step” - Martin Luther King Jr. 1929-1968
“All that we are is the result of what we have thought.” - Buddha
“Whatever we think about and thank about we bring about.” - John Demartini
“What power this is I cannot say. All that I know is that it exists.” - Alexander Graham Bell 1847-1922
“Imagination is everything. It is the preview of life’s coming attractions.” - Albert Einstein 1879-1955
“What you resist persists.” - Carl Jung 1875-1961
“All power is from within and is therefore under our control” - Robert Collier 1885-1950
“Whether you think you can or can’t either way you are right.” - Henry Ford 1863-1947
“Follow your bliss and the universe will open doors for you where there were only walls” - Joseph Campbell 1904-1987

Your wish is my command!!

Referencia: http://www.thesecret.es/